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巖棉板的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
來源:www.00i1.com.cn 發(fā)布時間:2023年09月06日
隨著建材市場的蓬勃發(fā)展,包頭巖棉復(fù)合板因其良好的隔熱性能、吸音性能和防火性能而被廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)。
1、工藝流程
施工準(zhǔn)備→基層墻面處理→彈線→板材界面劑處理→安裝→打孔處理→安裝保溫專用錨固件→局部處理保證整體平面度→養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收
2、施工要點(diǎn)
(1)基層墻體處理:基層驗(yàn)收??偝邪特?fù)責(zé)處理以下情形之一:基層墻體表面無油漬、脫膜劑、灰塵等污染物,墻體不平整、松動或風(fēng)化。
(2)墻體彈性控制線:開工前閱讀圖紙,確定基層結(jié)構(gòu)墻體伸縮縫、結(jié)構(gòu)變形縫、防震縫墻體突變的具體位置,并做好標(biāo)記。此外,還應(yīng)彈出水平線和伸縮縫的具體位置。
(3)懸掛基準(zhǔn)線:在建筑物外墻大角(陽角、陰角)等必要場所懸掛垂直標(biāo)準(zhǔn)控制線,彈出水平控制基準(zhǔn)線。施工過程中,每層適度懸掛水平線,以控制木材的垂直度和平面度。
(4)巖棉板安裝:安裝前,應(yīng)先用界面處理膠刷兩面,待界面膠干固后再進(jìn)行后續(xù)施工。
(5)檢查驗(yàn)收,用2米尺將成品面檢查驗(yàn)收。
(1)外部保障條件:在項(xiàng)目實(shí)施階段,進(jìn)度控制尤為重要。做好施工現(xiàn)場、道路、水電、通信的準(zhǔn)備,消除前期工作對延誤工期的影響,為工程施工創(chuàng)造良好的外部條件。
(2)內(nèi)部保證條件:在施工管理中創(chuàng)造良好的施工條件,合理安排各工序,及時安排施工現(xiàn)場材料運(yùn)輸,提供更好的施工服務(wù),為保證工期創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。
(3)組織制度保證:建立強(qiáng)大的工程管理組織結(jié)構(gòu),配備具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的高水平技術(shù)人員和工程管理人員。
(4)工程進(jìn)度計劃保證對工期和各類資源投入進(jìn)行動態(tài)管理,根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計劃,確定過程中的控制節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)控。
(5)施工管理保障:分段管理,各段安排足夠的勞動力,按照施工程序的要求合理安排工序,確保施工平衡,使各工序緊密連接,防止窩現(xiàn)象,確保施工進(jìn)度。
(6)技術(shù)保證:技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙,制定合理有效的施工方案,確保在滿足設(shè)計施工規(guī)范的前提下進(jìn)行工序,避免維修現(xiàn)象,影響工期。
4、品質(zhì)保證
(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計:優(yōu)良。
(2)嚴(yán)格按照監(jiān)理程序工作,對每道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確保材料齊全。
(3)建立健全質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格監(jiān)督和克服常見質(zhì)量問題。巖棉板保障體系實(shí)行自檢、互檢、交接檢驗(yàn)三種檢驗(yàn)制度。合格后報甲方和監(jiān)理工程師驗(yàn)收。
*免責(zé)聲明:轉(zhuǎn)載內(nèi)容均來自于網(wǎng)絡(luò),如有異議請及時聯(lián)系,本網(wǎng)將予以刪除。
1、工藝流程
施工準(zhǔn)備→基層墻面處理→彈線→板材界面劑處理→安裝→打孔處理→安裝保溫專用錨固件→局部處理保證整體平面度→養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收
2、施工要點(diǎn)
(1)基層墻體處理:基層驗(yàn)收??偝邪特?fù)責(zé)處理以下情形之一:基層墻體表面無油漬、脫膜劑、灰塵等污染物,墻體不平整、松動或風(fēng)化。
(2)墻體彈性控制線:開工前閱讀圖紙,確定基層結(jié)構(gòu)墻體伸縮縫、結(jié)構(gòu)變形縫、防震縫墻體突變的具體位置,并做好標(biāo)記。此外,還應(yīng)彈出水平線和伸縮縫的具體位置。
(3)懸掛基準(zhǔn)線:在建筑物外墻大角(陽角、陰角)等必要場所懸掛垂直標(biāo)準(zhǔn)控制線,彈出水平控制基準(zhǔn)線。施工過程中,每層適度懸掛水平線,以控制木材的垂直度和平面度。
(4)巖棉板安裝:安裝前,應(yīng)先用界面處理膠刷兩面,待界面膠干固后再進(jìn)行后續(xù)施工。
(5)檢查驗(yàn)收,用2米尺將成品面檢查驗(yàn)收。
(1)外部保障條件:在項(xiàng)目實(shí)施階段,進(jìn)度控制尤為重要。做好施工現(xiàn)場、道路、水電、通信的準(zhǔn)備,消除前期工作對延誤工期的影響,為工程施工創(chuàng)造良好的外部條件。
(2)內(nèi)部保證條件:在施工管理中創(chuàng)造良好的施工條件,合理安排各工序,及時安排施工現(xiàn)場材料運(yùn)輸,提供更好的施工服務(wù),為保證工期創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。
(3)組織制度保證:建立強(qiáng)大的工程管理組織結(jié)構(gòu),配備具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的高水平技術(shù)人員和工程管理人員。
(4)工程進(jìn)度計劃保證對工期和各類資源投入進(jìn)行動態(tài)管理,根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計劃,確定過程中的控制節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)控。
(5)施工管理保障:分段管理,各段安排足夠的勞動力,按照施工程序的要求合理安排工序,確保施工平衡,使各工序緊密連接,防止窩現(xiàn)象,確保施工進(jìn)度。
(6)技術(shù)保證:技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙,制定合理有效的施工方案,確保在滿足設(shè)計施工規(guī)范的前提下進(jìn)行工序,避免維修現(xiàn)象,影響工期。
4、品質(zhì)保證
(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計:優(yōu)良。
(2)嚴(yán)格按照監(jiān)理程序工作,對每道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確保材料齊全。
(3)建立健全質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格監(jiān)督和克服常見質(zhì)量問題。巖棉板保障體系實(shí)行自檢、互檢、交接檢驗(yàn)三種檢驗(yàn)制度。合格后報甲方和監(jiān)理工程師驗(yàn)收。
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